In keiner anderen Branche liegen Sieg und Niederlage so dicht beieinander. Um der Disruption und dem wachsenden Druck von Internet-Pure-Playern wie Amazon oder Google, die seit Jahren die Logistik treffen, zu begegnen, versuchen die großen Player der Branche zu wachsen, indem sie ungeachtet der Kosten in Pure-Player oder Start-ups investieren. „Größer ist besser“ scheint die Devise zu sein – die Transformation ist noch lange nicht abgeschlossen und reine Effizienzgewinne werden nie erreicht. Unterdessen glauben neue Marktteilnehmer, dass Logistik einfach ist – nur ein paar Pakete zu den besten Konditionen versenden. Sie unterschätzen die Notwendigkeit, lokale Märkte und deren Besonderheiten und Gewohnheiten zu kennen, Kontakt zu Zollabteilungen und Stakeholdern entlang der Wertschöpfungskette zu pflegen. Dennoch etablieren sich in jedem Segment neue Akteure und manche scheinen Erfolgsgeschichten zu schreiben, wie beispielsweise Ryanair oder Uber.  

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  Wie kann die Lösung aussehen – reiner Fokus auf Branding und Marketing, Kundenerlebnis und Einkauf von Logistikdienstleistungen für den Wiederverkauf? Oder ist es besser, die Logistik zu verwalten, in das 4PL-Geschäft einzusteigen und nur Integrations- und Verwaltungsleistung zusätzlich zu bestehenden Netzwerken und Abläufen bereitzustellen?  

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  Transformation Excellence hilft Ihnen, dort den Unterschied zu machen, wo es darauf ankommt –  im Business- und IT-Alignment. Wir helfen Ihnen, schnell Ihre eigenen, praktikablen und vernünftigen, „gut genug“ Lösungen zu spezifizieren – um mit dem disruptiven Umfeld zurechtzukommen und diese in Ihrem Unternehmen zum Leben zu erwecken. Nachhaltig. Flexibel.